積極推進集團公司勞動 、人事、分配三項製度改革

        深化勞動 、人事 、分配製度改革（以下簡稱為“三項製度”）是企業發展的必經之路 ，是提高企業經濟效益 、勞動效率和員工收入的重要舉措 。OG真人世嘉盛集團公司是民營企業 ，在機製上 、體製上理應比原國有企業等其他組織機構更適合市場經濟的發展需要 ，但從OG真人集團公司的實際運行情況來看 ，情況並不樂觀 ，各下屬公司普遍存在著勞動效率低 、管理功效弱和薪酬比不合理等“瓶頸”問題 。為提高員工的積極性和主人翁精神 ，促進企業持續穩定健康發展 ，有必要在OG真人集團公司著力推進“三項製度”的深化改革 。
        一 、整體思路 。以實現公司與員工利益“雙贏”為目的 ，準備用一年左右的時間 ，進一步完善員工能進能出 、職務能高能低 、待遇能升能降的人力資源管理機製 。創造公開 、公平 、競爭 、擇優的用人環境 ，建立和諧穩定的勞動關係 ，促進公司持續穩定健康發展 。
        二 、工作目標 。通過依法依規 、積極穩妥 、科學有序平穩地推進“三項製度”改革 ，確保公司勞動效率顯著提高 ，人員結構明顯改善 ，薪酬結構逐步合理 ，員工收入穩步增長目標的實現 。
        三 、改革重點 。
        （一） 、勞動製度改革 。勞動製度改革的主要內容 ：一是健全勞動管理製度 ；二是創新勞動力管理的工作思路 ；三是科學合理設置編製 ；四是強化企業組織結構和編製管理 ；五是依法規範勞動關係 ；六是建立員工能進能出的長效機製 。
　　　1 、進一步健全勞動管理製度 。勞動管理製度以突出解決員工能進不能出 、用人多 、效率低為重點 ，主要包括勞動力管理辦法 、員工獎懲辦法 、勞動合同管理 、工資支付管理 、薪酬管理 、計件工資管理 、福利管理等管理製度的完善和建立 。 
　　　2 、創新勞動力管理的工作思路 。一是積極探索新的用工形式 ，依法依規推行一崗多責 、一人多職 、崗位承包 、服務承包 、工程承包等多種用工形式 。二是積極探索通過科技創新提高勞動生產率的途徑 ，鼓勵通過提高機械化水平 、加大技改力度 、優化勞動組織來提高勞動生產率 。
　　　 3 、科學合理設置編製 。要重新開展定編 、定崗 、定員 、定責工作 ，通過重新定編、定崗 、定員 、定責 ，達到科學合理設置編製的目的 。定編定員應堅持先科室後基層 、先管理後工勤的原則 。 
　　　4 、強化企業組織結構和人員編製管理 。 
　　　⑴ 、優化組織結構 。各下屬公司要根據本企業實際情況 ，合理設置企業內部組織機構 ，更好的適應市場經濟發展的需要 。
　　　⑵ 、強化人員編製管理 。各下屬公司要嚴格按照集團公司批準的中級管理人員 、科室管理人員 、後勤人員等總編製配備人員 。各下屬公司所屬機構的設置 、人員編製歸口集團公司行政中心統一管理 。
　　　5 、依法規範勞動關係 。一是要全麵實行勞動合同製，要對員工勞動合同簽訂情況進行全麵清理 ，做到以合同形式規範用工行為 。二是要對員工的上崗情況進行一次全麵清理 ，要依據勞動力管理辦法 、勞動合同的相關規定對各類出勤不正常及出勤不出力的人員進行全麵清理 、清查 ，依據清理 、清查結果完善製度 ，分門別類製定對策 ，對達到解聘條件的員工要堅決解除勞動關係 。
　　　 6 、建立員工能進能出的長效機製 。要依據勞動合同 、員工獎懲辦法等勞動管理製度 ，定期和不定期對員工進行考核評價 ，對達到解聘條件的堅決解除勞動關係 。要全麵開展競聘上崗 、末位淘汰 、雙向選擇等競爭上崗 ，每年定期淘汰不少於1%的員工 。
        （二） 、人事製度改革 。人事製度改革的主要內容 ：一是健全和創新人事管理製度 ；二是大力推行競爭上崗 、末位淘汰 、追責問責等人事管理製度 ；三是加快複合型人才的建設步伐 。 
　　　1 、進一步健全和創新人事管理製度 。人事管理製度要以突出解決管理人員能上不能下 、後勤服務人員多 、管理效率低為重點 。重點製定和完善包括管理人員公開選拔 、年度述職考評 、任期考核 、末位淘汰 、追責問責等在內的人事管理製度 。
　　　2 、大力推行公開選撥 、競爭上崗 、任期考核 、末位淘汰和追責問責等人事管理製度 。新提拔的中級管理人員原則上應當按照競爭上崗 、組織考察 、公開選拔的方法擇優聘用 。中級管理人員的末位淘汰率每年要達到2%以上 。要按照管理人員追責問責管理辦法從嚴追究失職 、瀆職和不作為行為 。要進一步推行和完善中級管理人員年度述職製度 、定期考評製度 ，並將考核結果與管理人員的薪酬和任免掛鉤 ，對於年度或任期考核不合格的 ，依據考核結果和考核辦法實行降職或免職 。
　　　3 、加快複合型人才的建設步伐 ，要建立和完善崗位輪換製 ，加強人才的後續教育和知識更新 ，提高職業技能和管理能力 。要加強人才的職業道德建設 ，培養複合型人才 。要進一步加強青年和後備人才的建設
        （三） 、分配製度改革 。分配製度改革的主要內容 ：一是健全和創新分配管理製度 ；二是進一步完善和理順薪酬體係 ；三是下大力氣調整薪酬結構 ；四是充分發揮薪酬的激勵與約束機製 。
　　    1 、進一步健全和創新分配管理製度 。分配管理要以解決員工收入能增不能減 、少數中級管理人員薪酬過高和薪酬的激勵作用不明顯為重點 。 
　　　2 、進一步完善和理順薪酬管理體係 。要建立並完善薪酬標準 。對於可按工作量計算薪酬的崗位全部實行以計件工資為主導的薪酬模式 ，對實行計時工資製度的管理及後勤人員全部實行以崗位績效薪酬為主導的薪酬模式 ，對於可以服務承包的後勤崗位 ，對外可以依法依規實行工程承包 、勞務承包為主導的市場化運作模式 ，對內可以模擬市場實行內部承包的模式 。對於實行崗位績效工資製度 ，後勤類人員的固定薪酬（崗位薪酬）比例控製在60-80%之間 。管理技術類人員的浮動薪酬（績效薪酬）比例控製在30-50%之間 。
　　    3 、下大力氣調整薪酬結構 。在確保員工收入整體增長的前提下 ，穩步推進薪酬結構的調整 ，工資分配要向一線傾斜 。 

2013-01-15